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想要优化你的年度经营预算计划？这就是你需要知道的（经营计划与预算管理）

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你可能会惊讶于自己是多么容易提高做生意的最具挑战性的部分之一,当你有正确的工具。

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对于许多中小企业的所有者(smb),预测的挑战,坚持,和审计预算只是太多的处理。 根据离合器的数据 ,只有50%的中小企业创造了一个“官方正式记录”的2020年预算。

同年,美国国家科学院学报》(PNAS) 公布的一份报告中 43%的小企业已经暂时关闭和整体就业自1月以来已经下降了39%,其中大部分关闭以预算问题为由结果COVID-19流行的原因。

虽然将(希望)再没有像COVID-19流行在我们的一生中,这个极端的例子强调维护优化预算的重要性。 这就是技术。

预算计划真正意味着什么,以及如何能有益于你的公司吗?

在过去,企业能够勉强维持使用预算相比,仅仅是预测未来的收益和成本。 也许他们没有预算。 但在今天的经济,不把它切了,由于突然的供给冲击,通货膨胀,和其他的难以预测的金融挑战。

为了保持盈利能力以及竞争力,业务的预算计划应该包括每个部门的多层次的分析。

纯粹的时间这通常可以让企业面临着一个选择以下两个选项:将工作外包给一个团队的预算专家或在房子与软件供应商获得 预算软件 。

五个小贴士优化您的企业的年度预算计划

有无数的方法来提高业务预算的策略,和他们都不同用途从一个公司到另一个。 说,这五个提示显示自己提供常绿的价值无论特定于行业的需求。

1. 考虑使用一个预算模板来帮助组织收入和费用

业务预算模板 时是一个有用的工具来创建您的第一个预算。 事实上,即使你写了数以百计的预算计划在你的生活,你仍会受益于回到最基本的,看到别人是如何做的。

2. 得到最新的行业软件

找到合适的软件来满足您的组织的需求并不一定意味着雇佣一组开发人员程序原始产品 特别的 。 今天,有很多 低收入或没有代码的工具 ,增强领导人员创建和调整软件,满足他们独特的组织需求没有任何编程知识。

3. 实现协同预算减少跨职能的斗争

考虑预算的日子作为一个工作个人或小团队的会计都是来去匆匆。 今天,更高的效率考虑预算制定过程中可以找到装配线,每一位增加了他们独特的见解通过执行一个任务特定的角色。

协作的预算把责任从一个个人或团队,代表各种各样的其他个人整个公司。 例如,而不是一个会计分析整个公司的预算,各部门负责人将为自己的部门,然后开会讨论合作方式的年度预算。

4. 减少人为错误

用户错误导致数据不准确或无法使用成本企业的总和 每年3.1万亿美元 。 通过实现一个 电子表格管理软件 的数量,可以大大降低人工错误,影响你的预算。 取决于业务的性质,这样做甚至可能减少法律费用。

毕竟,我们都记得 有些人为失误对花旗银行做了什么 。

5. 常规监测、评估和预测高你的预算

你熟悉“捣弄数字吗? “嗯,认为优化预算喜欢吃玉米片。 你会在一些严重的痛苦如果你吞下一个危机。

当涉及到预算危机你的数字是很重要的在日常的基础上。 拥有最新的计算和数字代表当前预算趋势可以提供重要的见解,当你需要立刻的财务决策以满足即时的需求。

毕竟,一般估计未来的业务增长是一件好事,但如果你只有一天抓住一个伟大的机会成本为15000美元,你需要的不仅仅是一个高级的、基于时间的图让你移动。 你将需要访问实时数据显示你的资产的流动性(也就是说,你有多少钱)。

享受更好的控制你的业务预算与下一代预算管理软件

谁有时间坐成千上万的发票,收据,和其他打印出来? 通过实现更好的 预算管理软件 解决方案为您的业务,你站更好地了解日常现金流和更好地准备天气无论经济风暴可能给你。

功能,如“如果”场景中,现金管理接口,收入预测,和更多的,你可以节省时间和降低成本的方式甚至以前可能没有被识别。

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