热电企业安全生产管理体系（热电企业安全生产管理体系建设）

目 录

第一章、公司若干规定

1、员工守则…………………………………………………1-2

2、人事管理制度………………………………………………3

3、劳资分配及福利待遇制度…………………………………4

4、生产现场管理制度…………………………………………5-7

5、公司纪律…………………………………………………8-10

6、生产例会制度………………………………………………11

7、库房管理制度……………………………………………12-14

第二章、公司生产若干制度

8、安全生产管理制度………………………………………15-23

9、安全生产责任制度………………………………………24-48

10、消防安全管理制度………………………………………49-54

10、交接班制度………………………………………………55-56

11、设备定期切换制度………………………………………57-60

12、设备缺陷管理制度…………………………………………61

13、设备巡回检查制度…………………………………………62

14、设备巡回检查路线图…………………………………63-64

15、电气安全工作规定……………………………………65-67

16、安全技术措施制度……………………………………68-69

17、煤厂管理制度…………………………………………70-71

18、有限空间作业安全管理制度…………………………72-75

19、有限空间作业安全操作规程…………………………76-78

20、动火作业安全管理制度………………………………79-87

20、计算机安全管理制度…………………………………88-90

21、能源管理制度…………………………………………91-99

22、水处理生产管理制度………………………………………100

第三章、公司应急预案

23、公司生产应急处理预案…………………………………101-107

24、公司危化品应急处理预案……………………………108-109

25、有限空间作业应急救援预案……………………………110-114

26、公司消防应急处理预案…………………………………115-116

27、公司防汛抢险应急预案………………………………117-118

员工守则

一、员工行为规范

1、遵守国家法律和法规，遵守公司章程及各项规章制度。

2、遵守劳动合同，自觉履行劳动合同条款规定的义务。

3、员工应遵守下列事项：

（1）尽职尽责，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。

（2）不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他厂商的职务。

（3）全体员工必须时常锻炼自己的工作技能，以达到工作上精益求精，提高工作效益。

（4）不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。

（5）员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友.如有要事需会客时，应经主管人员同意。

（6）不得携带违禁品，危险品或与生产无关物品进入工作场所。

（7）不得私自携带公物（包括生产资料及复印件）出厂。

（8）未经主管或部门负责人的允许，严禁进入主控室、35千伏变电站、10千伏高压室、仓库及其他禁入重地。

（9）工作时间中不准任意离开岗位，如需离开应向值长请假允许后才能离开。

（10）员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟。

（11）应通力合作，同舟共济，不得吵闹，斗殴、搭讪或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。

（12）员工不得将零食、书报及其一切与生产无关的物品带入车间，水杯应整齐排放于指定的杯架上，并保持清洁。

（13）在每下班前，员工应清扫责任范围内的工作台面，做到摆放规范。

（14）按规定时间上、下班，不得无故迟到，早退。

（15）员工应爱惜公司财物，不可随意损坏或占为已有。

（16）公司提倡忠诚真实，做到对公司忠诚，对工作不撒谎，不隐瞒事实，任何有悖于此的行为，都不被公司接受，严禁为个人目的而伪造任何证件，证明。

（17）员工应自觉维护公司声誉，凡个人意见涉及公司者未经许可不要对外发表。

生产现场管理制度

热电厂各岗位现场管理必须体现安全、文明生产，现场各生产

要素运转正常，完好有效，达到优质、高效、低耗，提高经济效益。

一、现场卫生管理

（一）、区域划分

1、输煤系统及煤场：输煤运行人员对公司现场，输煤系统设备、场地、锅炉底部除渣系统、烟道清灰、原水处理，地磅至煤场口路面等负责打扫和清运。

2、锅炉：运行人员对锅炉平台、操作台、锅炉本体，除尘器及风机等卫生负责。

3、汽机：运行人员对汽机平台、操作台、汽机零米层、减温减压器、楼梯、除氧层的设备、场地卫生负责。

4、电气：运行人员对主控室、操作台、主控室各控制屏，高低压室、楼梯、35KV变电站、发电机主、辅设备的卫生及场地负责。

5、化水：运行人员对化水设备及工作场地的卫生负责。

6、机修：运行人员对工作场地、检修后场地的卫生负责，并完成公司交办的其他工作任务。

7、灰渣收购商对静电除尘二楼平台，楼下的场地卫生负责，要求平台无积灰，楼下场地清洁无积渣。

8. 各工序还须完成公司交办的其他工作任务。

（二）、卫生标准

1、煤场地面保持清洁，墙壁不能乱写乱画，设备保持清洁和通风良好。

2、控制台内的物品摆放整齐、清洁，椅子摆放整齐，各种提示图案齐全规范，微机、电话摆放整齐、清洁，桌面无灰尘，只许摆放班长记录。

3、控制盘、保护盘、直流盘、仪表盘、运动盘、调节盘等盘面清洁，玻璃干净，玻璃门内的仪表、继电器上无灰尘。

4、工具箱内记录、钥匙、安全帽、各种保险器、安全用具摆放整齐、清洁、规范、无灰尘。

5、各种图板规范化，与实际相符，整洁无灰尘。

6、门窗玻璃、框架干净，室内地面清洁，窗台及暖气片清洁无灰尘，暖气片后无杂物。

7、墙壁开关无灰尘、灭火器箱外部及灭火器清洁无积灰。

8、控制室内禁止吸烟，睡觉，大声喧哗。

9、不得在表纸上随意写划，禁止在电脑上玩游戏。

10、静电除尘二楼平台以及楼下场地要求无明显积灰，由煤炭粉尘回收商方面负责处理。

11、35KV站内地面保持清洁无杂草和垃圾纸张等，墙壁上不得乱写乱画，工具摆放整齐，设备保持清洁。

12、锅炉墙壁保持清洁、走廊、设备保持清洁。

13、汽轮机、发电机厂房内及各运转层为准2米以下管道、设备、墙壁、电源箱外部，各运转层地面、栏杆、瓷砖、灭火器、消防栓要保持清洁无积灰，灭火器要放在指定的地点，不得随意更换摆放地点。

14、水处理所属地面、墙壁要保持清洁，设备保持清洁和通风良好。

15、机修班所属地面、墙壁要保持清洁，配件堆放整齐，设备保持清洁和通风良好。

16、库房地面、货架、墙壁要保持清洁，物件分类堆放整齐。

17、车辆应停放在指定的地方，不得乱停乱放。

18、各分场由各分场值长负责。

（三）基本要求

1、严格现场管理，要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

2、经常不定期开展现场检查，作为对各岗位的考核依据。

3、大力开展岗位练兵，努力达到并提高各个岗位的技能要求。

4、各生产区域内应保持清洁，地面不得有积水，不得堆放垃圾。

5、各岗位使用工具、设备附件等均应指定摆放，做到整齐有序。

6、坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，物料不按规定摆放好不走，工作场地不打扫干净不走。

7、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。

8、设备管理要做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障

9、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全

生产例会

为提高热电公司工作效率，及时解决生产过程中出现的各类问题，协调各方面关系，特制订以下公司会制度：

1、主持与记录：生产例会由生产经理负责召集并主持，经理参加，参会人员作好会议记录。

2、召开时间：一般在每月5-8日下午3:00，特殊原因需要延期召开的提前通知。

3、参加人员：经理、副经理、各班、组负责人。不能参加例会的，应提前向生产经理请假。

4、会议内容：总结本周或当月生产执行情况，开展对生产中存在的各类问题进行讨论，布置安排下一步工作。

5、会议要求

（1）、应会人员不得迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。

（2）、主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开会议。

（3）、每一次会议须用专用的会议记录本记录会议内容，人手一本。

（4）、所有参会的人员应将手机设置在无声或振动状态下。

库房管理制度

一、 计划及审批制度

（一）凡属热电厂生产上用的机、电、物油料等易耗品由使用部门提出计划、急用件注明时间，提清型号、规格、数量及质量要求，经生产主管经理审核报分管副总审批。生产使用的低置易耗物资库存量一般控制在三个月内。每月10日由库管员汇同相关人员清理低置易耗材料存量汇编后报批购买。

（二）审批后的采购清单一式三份，一份交供应部门采购，一份使用单位留存，一份主管经理备查。

（三）生产技改所需材料。由生产主管经理会同使用岗位技术人员编制技改可行性方案，经经理审批后报总公司审批，技改方案中除技改可行性还应提供所需材料的相关规格及成本预算。经总公司审批同意后组织实施。

二、采购制度

（一）供应部门接到采购计划后，应落实采购人员专人负责，按采购事项的缓急并参考市场行情和过去采购记录或厂方提供的报价，精选三家以上供应商进行价格对比，按照优质优价的原则进行采购。

（二）供应部门未能按既定进度完成采购时，应及时告诉生

产部门，共同拟定处理对策。

（三）供应部门应经常调查主要材料市场行情，建立供应商资料作为采购及价格审核的参考，同时应对公司内所使用的材料品质予以复核并形成完整资料备查。

（四）供应部门所采购的物资经验收入库完毕后，按采购计划审批程序报签采购发票。

三、入库制度

（一） 库房保管员根据送货单或发票逐一核对名称、型号、规格、

数量、价格无误后方可填写入库“进料单”，按物资类别来源等分门别类归仓存放。库房保管员必须对来料进行登记。

（二）如发现实物与采购单上所列的内容不符，保管人员应立即通

知采购人员，原则上不予接受入库，如采购部门要求接收则应在单据上注明实际收料状况并请采购部门会签。

（三）库房保管要严把材料入库关，属外观等易识别的物料

质量问题，保管应于收料后一日内通知采购部门，对于必须试用才能检验质量的材料，由生产单位组织试用将试用情况会同供应部门处理。一般试用期不得超过一个月。

（四）对于货到发票未到的情况，库房保管人员应采取对货物先登记待发票到后入库的办法进行。

（五）库房保管人员每季度应对库存物量进行盘点，并将盘数据报热电公司。

四、物资领用制度

（一）由使用岗位负责人提出领用清单并签名经生产经理审批后到库房领取。

（二）生产物资领用和使用过程必须落实专人负责制，严格

控制物资不良损失，并制定库房保管岗位责任制。

（三）库管员每月底要对物资消耗情况进行汇总，一式三份，报热电公司和总公司财务各一份，自存一份。

（四）在本地外加工材料，由机电班负责人报经生产经理同意后交供应部门联系加工。

五、其它

所有报批的采购计划文件热电公司应建立文书档案备查。