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项目管理的17项流程简介（项目管理流程7大过程）

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一、 阶段：需求发起

关键点：需求必须明确量化目标

负责人：业务方、产品经理

二、 阶段：产品调研

关键点：组织竞品调研

负责人：产品经理

三、 阶段：方案可行性分析

关键点：技术方案 、法务风险、运营计划、投入产岀比、 复用、产品规划、优先级、版本排期

负责人：产品经理、技术经理、法务

四、 阶段：识别干系人

关键点：业务、硏发:开发、测试等、运营、 PMO

负责人：项目经理

五、阶段：业务需求评审

关键点：业务封板公示、业务变更准则

负责人：业务方、项目经理、产品经理、 技术经理、上下游技术对接人

六、阶段：UDE沟通

关键点：原型图、视觉图

负责人：产品经理、UED

七、阶段：产品需求评审

关键点：设计相关人员必须参与、评审通过发封板邮件、评审结果各方签字

负责人：产品总监、项目经理、产品经 理、技术经理、測式经理、设 计经理等

八、阶段：项目启动会

关键点：干系人清单、项目范围、里程碑节点、各模块/环节详细计划 测试环境、资源清单

负责人：产品总监、技术总监、项目经 理、产品经理、技术经理、測 试经理、设计经理、PMO

九、阶段：系统设计

关键点：框架评串通过

负责人：技术总监、技术经理

十、阶段：功能开发

关键点：进度跟踪、接口文档输入输出、开发内部代码评串 概设、详设文档

负责人：技术经理

（此处已添加书籍卡片，请到今日头条客户端查看）

十一、阶段：开发联调

关键点：进度跟踪、上下游节点配合、提测报告

负责人：项目经理、技术经理

十二、阶段：测试

关键点：测试数据、 测试环境、测试案例评申、进度踉踪日报 测试问题解决质足、产品&业务验收

负责人：项目经理、技术经理、测试经 理、产品经理、业务

十三、阶段：发布

关键点：上线策略（回滚方案、开 关等） 、 测试报告结果、发布准备（值班人信息等）、 验证数据、 验证账号、发布流程提交、上线内容由附公示

负责人：产品总监、技术总监、测试总 监、项目经理、产品经理、技 术经理、测试经理、设计经理、 PM。等

十四、阶段：验证

关键点：验证清单、验证结果报告、问题跟进表

负责人：项目经理、产品经理、技术经 理、测试经理、设计经理等

十五、阶段：上线后验收

关键点：功能验收报告纸质签字

负责人：业务方、项目经理、QA

时间：上线后一周

（此处已添加书籍卡片，请到今日头条客户端查看）

十六、阶段：结项

关键点：人员总結、问题解决情况

负责人：项目经理、PMO

时间：上线后30 天内

十七、阶段：项目复盘

关键点：数据分析、改进计划、奖励处罚

负责人：项目经理、产品总监、HR、 PMO

时间：结项后，次 月初

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