2022年上半年信息系统项目管理师论文精编专题（2020上半年信息系统项目管理师论文）-科研云

2022年上半年信息系统项目管理师论文精编专题（2020上半年信息系统项目管理师论文）

投稿用户 • 2022年10月5日 am10:03 • 科研百科 • 阅读 193

2022年上半年信息系统项目管理师论文科目考试时间是5月28日下午3:20 — 5:20。信息系统项目管理师论文是信息系统项目管理师考试最后一个科目考试，考试会给出二个论文题目，考生需要根据自己的掌握情况选择其中一个论题进行写作。

1.论文写作步骤

信息系统项目管理师论文写作步骤和方法

1.论文写作步骤：

1、审题，查看给出的题目以及写作要求，确定写作论题。

2、列出写作提纲

3、写摘要背景

4、写论文

5、写结束语

6、检查

2.论文写作方法：

论文写作最重要的是把握论文结构，写好摘要、论点、正文不偏题，内容上符合理论与实践的结合。请老师指导>>Object moved

这里建议大家将十大管理的输入、输出、工具汇总表抄几遍，最好是能做到脱稿背诵的程度，毕竟十大管理对于综合知识、案例分析和论文都是非常重要的。

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2.论文格式要求

信息系统项目管理师考试的论文不同于要放在学术杂志上发表的学术论文，也不同于学生的毕业论文，它主要是对自己工作经验的总结，更像一份述职报告，因此在格式上的要求也比较简单。

八股文的论文架构

背景：建议两段左右完成，字数控制在500左右为佳，写完后写150字左右的过渡段

正文实践部分：一般3-6个论点，根据题目的要求来看，一个论点一般1-2段，整体字数在1300左右，这是论文的核心内容，也是大家平时需要积累的东西

收尾：一般1-2段，画龙点睛的作用，总结经验和教训，表决心，字数一般300左右为佳。

信息系统项目管理师论文写作进度把握

论文的写作时间只有两个小时，要在短短的两个小时里写出一篇高质量的论文确属不易，需要考生有较为丰富的理论和实践知识的积累，当然也不必害怕，因为这还是有章可循的。这里建议的时间分配如下：

通读论题，选定论题（5分钟）；

构思论文，写论文提纲（10分钟）；

背景写作（10分钟）；

正文写作（85分钟）；

复查论文（10分钟）。

3.论文写作

信息系统项目管理师论文选题

拿到试卷后，先把试题快速通览，找到自己最容易发挥，最擅长的方向的论题。为了照顾大多数考生的情况，论文题目会比较宽泛。需要注意的一点是，既然是考项目管理师，论文内容当然不会关心过多的技术细节问题，重在项目管理。

选题时要考虑应和什么项目相关联。文章至少要与一个项目关联起来。那么如何选定项目呢？

在校的学生由于没有项目经验，往往不知论文应与什么项目关联为好。一是要看题目要求，如以往的论文题目中就明确指出要是参与管理过的大型信息系统项目，因此一般不要以如“学生成绩管理信息系统”这种课程设计性质的项目来写；二是尽量写自己熟悉的，如一般的可写高校人事MIS，高校教务MIS等，在职人员也可如此考虑。项目可以是虚构的，不需要指明开发单位，委托单位；三是如果有大型项目或可以构思出大型项目则更佳。

这里要特别注意的是，由于论题是从多个试题中选择一个进行写作，所以一定要根据试卷上的要求圈住选答试题编号，否则，将不评分。

信息系统项目管理师论文提纲

定论题后不要急于动笔直接在答题纸（论文的答题纸为方格作文纸）上写作。因为直接写作很难有一个整体的思路，而且在写作的过程中可能会涂改而使得卷面不整洁，影响评卷人的心情。

提纲中可以写的内容：

拟练习写作的项目，思考如何联系此项目来写作；

拟写论文的主要论点。

各段落的主要内容，如果直接以论点来分段就不必再写此项了。

信息系统项目管理师论文正文写作

有了提纲了，写好了背景，写正文就轻松多了。正文可采用“总——分——总”式，即文章开头提出中心思想，再分述论点，最后在结尾处作出总结；也可用“提出问题——分析问题——解决问题”的逐步深入的方法。写作时注意以下几个方面：

理论联系实际，一定要与项目关联起来讨论，切忌空谈理论；

论点要正确，合乎工程实践的实际情况；

可以分条叙述的方式，但不要全文用此方式；

论点清晰，最好每段在开头处或结尾处点明论点；

结尾处要对项目的实施情况，以及应用论点论据应用情况作出总结。

不必列举过多的计算公式。

文章要带有一定的学术性，更多的应是谈项目经验。

不要关注于技术，多就论题写管理方面的问题及采取的措施。

信息系统项目管理师论文结束语示例

主动沟通、良好的沟通技巧有助于项目经理控制项目进度和成本，保证项目成功。正是由于在实时煤质数据分析管理网络系统的建设中良好的沟通和冲突管理，才保证了项目如期完成。目前系统运行正常，受到客户和本公司领导的一致好评，对项目给予了较高的评价。对方集团高层也对在本项目中系统产品功能和所起到的作用给予了肯定。

当然，每个项目都具有自身的特点，沟通方法、沟通形式都可能不同。但是无论怎样，作为项目经理，必须保证项目在一个规则、和谐、合作、理解、沟通的环境下进行，因此，如何更好地把握项目沟通的原则，改善沟通技巧并灵活运用到实际项目中去，还有待于我们去研究、探索、实践和总结。

论文真题示例

试题一：论信息系统项目的整体管理

项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。

请以“论信息系统项目的整体管理”为题进行论述：

1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。

2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目整体管理的认识，并总结你的心得体会：

（1）项目整体管理过程：

（2）项目整体变更管理过程，并结合项目管理实际情况写出一个具体变更从申请到关闭的全部过程记录。

试题二：论信息系统项目的沟通管理

项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、储存和最终处理项目信息所需的过程。项目经理应该根据项目特点充分了解项目涉及的各方利益诉求，并且在项目初期为沟通活动分配适当的时间、预算等资源。

请以“论信息系统项目的沟通管理”为题进行论述:

1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)。

2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目沟通管理的认识，并总结你的心得体会:

(1)项目沟通管理的过程:

(2)项目干系人管理过程:并结合项目管理实际情况制定个具体的干系人管理计划。

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