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项目管理用了这几招，流程进展更清晰（项目进度管理的六大步骤）

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项目管理用了这几招，流程进展更清晰（项目进度管理的六大步骤）

公司背景：

江苏常青藤安装工程有限公司成立于2015年12月01日，经营范围包括建设工程施工；建筑智能化系统设计；住宅室内装饰装修；房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包；建筑劳务分包；互联网数据服务；网络技术服务；网络设备销售；通讯设备销售；信息技术咨询服务等。

常见业务场景：

工程项目流程管理，多项目分类管理

江苏常青藤传统管理模式：

缺乏业务流程管理工具，项目易延期

各部门间信息汇报节奏不一，管理者难以实时掌握项目进度

项目数量众多，查找起来费时费力

蚂蚁分工解决方案：

项目在线统一管理，任务进度实时跟踪，项目分类方便查找

1.项目流程管理

常青藤在本地把项目拆解后，利用蚂蚁分工的“任务清单”功能，将项目各阶段的任务转移至线上在线管理。任务流程进展清晰可控，降低项目延期风险。

项目管理用了这几招，流程进展更清晰（项目进度管理的六大步骤）

2.项目进展追踪

常青藤将蚂蚁分工酷应用绑定对应的项目群，群内聊天窗口的顶部会出现“项目概览吊顶”，用于在群内展示项目数据。群内所有人员都可以通过“群吊顶”快速知晓项目全局。每日9点系统会自动推送“项目日报”至群内，提升项目透明度，帮助管理者高效判断项目关键指标，及时预知项目潜在风险。

项目管理用了这几招，流程进展更清晰（项目进度管理的六大步骤）

3.多项目分类管理

常青藤通过蚂蚁分工从本地部署转移至线上协作平台，并将根据需要将项目、任务进行分类，并打上对应标签，通过项目标签可快速查找到相关项目，方便管理者统一管理。

项目管理用了这几招，流程进展更清晰（项目进度管理的六大步骤）

随着企业改革的不断深化，项目管理也出现了一些新情况和新问题。主要体现在：企业管理的整体水平和资产运营质量参差不齐；个别项目执行力不强；基础管理不深入、不细致的现象依然存在。如何克服上述项目管理粗放的问题，始终是广大企业积极探索的一个重要课题。

蚂蚁分工专业为企业打造线上化管理，专注于任务分解、团队协同，将复杂项目流程简单化、标准化，让企业管理者可以清晰看到项目进展情况，更好的把控项目整体进度。

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