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成本管理系列之如何做好企业招待费的管控（怎么管控公司业务招待费）

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成本管理系列之如何做好企业招待费的管控（怎么管控公司业务招待费）

第1章 总则

第1条 实施目的

为规范公司公关招待管理工作，明确公关招待流程、礼仪和标准，维护与提升公司形象，特制定本办法。

第2条 适用范围

1．本办法适用于公司总部、成员公司和项目组的招待管理工作。

2．本办法所称公关招待是指对以建立、维护良好关系或重大业务谈判为目的来访的政府机构、相关公司、客户、社会团体等的招待，以下统称“招待”。

3．本办法不包括项目开业典礼、揭牌、点火仪式等活动，此类活动的招待需结合行业特点制定指导性方案，其预算由相关单位或部门执行。

4．如果是出差时请客户发生的餐费，则列入招待费。

第2章 招待标准和程序

第3条 各级行政管理部门为公关招待的管理机构。

第4条 各业务招待部门要严格按照A、B、C三级招待规格和标准具体执行，如下表所示。

业务规格和标准

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第5条 A级招待方案应该提前三天拟订，B级和C级如果拟订会影响工作效率的话，可以不拟订招待方案。来不及拟订方案的可进行草拟或口头汇报招待工作。涉及其他部门或人员的，招待管理部门应提前24小时通知对方，并详细说明情况与注意事项。

第6条 陪同来访人员用餐时，如来宾人数在10人以下，原则上我方陪同人员最多不得超过3人；如来宾人数在10人以上，则每增加5人我方增加1名陪同人员。

第7条 招待管理部门应按季度对招待工作进行汇总分析，并提交上一级主管部门。

第8条 对于重要的来宾应设立招待卡，详细记载其爱好、兴趣与特点等。

第3章 招待费的使用

第9条 招待费主要包括餐费、住宿费、礼品赠送费、车辆使用费、胶卷及洗印费，鲜花、水果、饮料等购买费和笔、墨、纸张费。

第10条 住宿和就餐原则上就在公司规定的酒店及饭店。

第11条 招待费应在《招待审批单》（如下表所示）“费用预算”一栏中填写，一同申请报批。

招待审批单

填表人： 填表时间： 年 月 日

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第4章 招待费的审批

第12条 招待主管部门领导根据《招待审批单》的内容对预算进行审核，特殊情况超过本级审批权限的，须报上一级领导批准。

第13条 招待费由财务部根据审定后的费用数额借支。

第14条 招待工作结束后三日内，经办人将主管领导签字后的发票凭证与《招待审批单》一起送财务部核算报销。

第5章 招待费的报销

第15条 财务部根据年度经营预算核定各部门的招待费总额，由部门分解月度支出额，按月度分解预算定期考核，超额部分由部门经理承担。

第16条 集团各部门及各子公司上报本单位业务招待费用预算，由财务总监（或财务经理）掌握开支。

第17条 属于预算内的业务招待费用，凭正式票据由经手人签字，注明活动性质、参加人数，报部门经理审批，由助理总经理（含）以上的各主管领导签字、财务总监核准后予以报销。子公司则要有总经理助理（含）以上的各主管领导签字，由财务总监（或财务经理）核准后予以报销。

第6章 附则

第18条 本办法由财务部制定，经总经理批准后实施。

第19条 本办法自颁布之日起实施。

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