什么样的开发流程管理,可以高效解决进度难题?(进度管理系统应用的难点是什么)

一个完整的项目管理流程,包括:需求、计划、设计、开发、测试、交付、运维维护。CoCode作为软件开发全生命周期管理平台,采用最先进的开发流程,和自动化的开发和管理工具,让整个软件开发更高效,大大降低开发周期和开发成本,提高产品质量。

项目管理流程:

需求:通过史诗、特性和用户故事三级需求分析,明确需求。

计划:对项目开发规模进行科学地估算和计划,并智能匹配开发人员。

设计:针对需求进行相关设计,通过智能评审工具,及时发现评审缺陷,以保障项目构架合理,需求满足。

什么样的开发流程管理,可以高效解决进度难题?(进度管理系统应用的难点是什么)

CoCode软件全生命周期管理平台

开发:对项目开发过程,进行全程闭环管控,以确保项目进度和质量。

测试:提供测试用例管理与测试计划执行,实时掌握测试用例执行情况,以检验项目缺陷,确保项目质量。

交付:任务完成率和消缺率达到100%后,在线提交项目开发成果,并可下载相关文档和结果。

运维维护:用户通过反馈记录,提交项目问题,平台会自动生成Bug并分配相关开发人员,进行完善。

如何进行开发流程管理?

CoCode的核心是采用最先进的开发管理流程,让整个软件开发更高效,大大降低开发周期和开发成本,提高产品质量。

CoCode平台采用两种开发模式:敏捷开发和瀑布开发。

敏捷开发模式通过多迭代规划,将需求和缺陷分配到迭代,通过燃尽图全面掌握项目进度。CoCode平台自主研发出“自动规划”功能,会根据当前任务属性以及人员技能登记等信息,实现迭代计划的一键规划,为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排,从而极大地提高了工作效率。

什么样的开发流程管理,可以高效解决进度难题?(进度管理系统应用的难点是什么)

CoCode任务自动规划

而在瀑布开发模式中,任务会自动生成甘特图,这样项目经理对所有成员的工作进度做到一目了然。对进行中的任务,可以准确获得剩余工时等进度信息,从而能够从整体把控项目工作进度。

CoCode目前发布了四大开发工具:Co-Projec智能项目管理工具、评审分析工具、故事点估算工具、需求分析工具。目前CoCode需求分析工具限时免费使用,欢迎大家使用,工具地址:CoCode (PC端使用,请复制链接用浏览器打开。)

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