中级职称项目管理师案例课必背008(高级项目管理师案例分析)

21.制定进度计划工具和技术

(1)进度网络分析

(2)关键路线法

(3)进度压缩

(4)假设情景分析

(5)资源平衡

(6)关键链法

(7)项目管理软件

(8)应用日历

(9)进度模型

(10)仿真

22.项目进度控制工具和技术

(1)进度报告

(2)进度变更控制系统

(3)绩效衡量

(4)项目管理软件

(5)偏差分析

(6)进度比较横道图

(7)资源平衡

(8)假设条件情景分析

23.项目成本控制主要内容:

(1)对造成成本基准变更的因素施加影响;

(2)确保变更请求获得同意;

(3)当变更发生时,管理这些实际变更;

(4)保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金;

(5)监督成本执行(绩效),找出与成本基准的偏差;

(6)准确记录所有与成本基准的偏差;

(7)防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中;

(8)就审定的变更,通知项目干系人;

(9)采取措施,将预期的成本超支控制在可接受范围内。

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