「管理考点解析」施工项目经理的工作性质、任务和责任（施工企业项目经理的工作性质、任务和责任）-科研云

「管理考点解析」施工项目经理的工作性质、任务和责任（施工企业项目经理的工作性质、任务和责任）

投稿用户 • 2022年8月23日 am11:03 • 科研百科 • 阅读 232

施工项目经理工作性质、任务和责任章节无论是一建还是二建都是必考考点，二者差别不大，每年单选2题，多选1提，每年考4分左右，下面我将为小伙伴们，解读此章节内容，拿下这4分。

1. 施工企业项目经理性质：

（1）大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

（2）建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个管理岗位的名称。

（3）承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。

考点解析：红色字体标注的知识点注意理解，易出选择题判断描述对错。

2. 项目经理职责

（1）项目管理目标的责任书规定的职责；

（2）工程质量安全责任承诺书中的应履行的职责；

（3）组织或参与编制项目管理的规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行管理；

（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案并负责相关的组织协调工作；

（5）对各类资源进行质量监控以及动态管理；

（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监管；

（7）建立各类专业的管理制度并组织实施；

（8）制定有效安全、文明和环境保护措施并组织实施。

（9）组织或参与评价项目的管理绩效；

（10）进行授权范围内任务分解和利益分配；

（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料并参与工程竣工验收；

（12）接受审计，处理项目管理机构解体善后工作；

（13）协助和配合组织进行项目检查/鉴定和评奖工作；

（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

3. 项目经理权限

（1）参与项目的招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目的管理机构；

（3）参与组织对项目各阶段重大决策；

（4）主持项目管理机构的工作；

（5）决定授权范围内项目资源使用；

（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构的管理制度；

（7）参与选择并直接管理具有相应资质分包人；

（8）参与选择大宗资源的供应单位；

（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；

（10）法定代表人和组织授予的其他权利。

将项目经理的职责和权限混合在一起进行选择，这里着重记忆项目经理权限内容，一共10条，分成三部分记忆，第一部分是带“参与的”，第二部分是“在范围内的”，第三部分特殊是主持项目管理机构工作，这条需要单独记忆，选项中其余的内容就都属于项目经理职责的范围，采用排除法即可区分。将项目经理的职责和权限混合在一起进行选择，这里着重记忆项目经理权限内容，一共10条，分成三部分记忆，第一部分是带“参与的”，第二部分是“在范围内的”，第三部分特殊是主持项目管理机构工作，这条需要单独记忆，选项中其余的内容就都属于项目经理职责的范围，采用排除法即可区分。

4. 项目各参与方之间

（1）沟通过程五要素:沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道。

（2）沟通能力:表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。

（3）沟通障碍:发送者的障碍、接受者的障碍、沟通渠道的障碍。

考点解析：此处知识点易出多选，需要小伙伴理解记忆。

以上是施工项目经理的工作性质、任务和责任考点解析，内容不难，但每年都靠，恭喜看到这里的小伙伴又得了4分，离人生巅峰又进了一部，为了便于建造师备考得小伙伴沟通学习和交流，现以建立建造师备考社群，群内分享备考资料，职场交流，就业推荐，更有20年项目施工经验大咖进行难点答疑以及建工行业职场规划分析，想进社群的小伙伴在评论区回复“进社群”，早入走上人生巅峰，实现财务自由。

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