1H420031 施工合同履约及风险防范

一、施工承包合同、专业分包合同

1.合同管理内容

2. 施工承包合同

( 1 ) 施工合同文本

2016.14下列文件中，属于施工承包合同文件的是（ A）。

A.中标通知书 B.设计变更申请书

C.监理下达的整改通知书 D.工程结算文件

施工承包合同文件：除合同外，一般还包括：中标通知书、投标书及其附件、有关的标准、规范及技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等

( 2 ) 合同文件的优先顺序

【2010 年案例】该工程项目目标工期应为多少天？说明理由

答：工期目标应为 277 天。按照合同文件的解释顺序，合同条款与招标文件在内容上有矛盾时，应以合同条款为准。

( 3 )合同中的承包人（项目经理）

3. 专业工程分包合同

(1 ) 专业工程分包合同主要内容

(2 ) 项目施工总承包单位的工作

(3 ) 专业工程分包人的主要责任和义务

二、机电工程项目分包合同范围

三、合同风险主要表现形式及防范

1. 合同风险的主要表现形式

2. 合同风险防范要点

四、国际机电工程项目合同风险防范措施

1.项目所处的环境风险防范措施

( 1 ) 政治风险防范

( 2 ) 市场和收益风险防范

(3 ) 财经风险防范

( 4 ) 法律风险防范

( 5 )不可抗力风险防范

【2011 年案例】A 公司除自身的风险外还有哪些风险?

答：国际合同除了自身的风险外还有环境风险，包括①政治风险；②市场和收益风险；③财经风险；④法律风险；⑤不可抗力风险

2. 项目实施中自身风险防范措施

( 1 ) 建设风险防范

( 2 ) 营运风险防范

2021-18.规避国际机电工程项目中的营运风险。采取的防范措施是（A）。

A 选择专业化的维保单位B 提高项目融资管理水平

C.选择有实力的施工单位D.关键技术采用国内标准

( 3 ) 技术风险防范

( 4 ) 管理风险防范

2019.29国际机电项目实施中的自身风险包括（ ABE）。

A.技术风险 B.管理风险C.财经风险 D.法律风险E.营运风险

1H420032 总包与分包合同的实施

一、合同分析

二、合同交底

【2011 年案例五】A、B 专业公司进场后，安装公司项目部应做哪些工作？

答：①提供与分包合同相关的各种证件；②提供施工条件：如合同约定的设备、设施、施工场地、通道；③负责分包之间的协调；④组织 AB 公司参加建设方组织的图纸会审，向 AB 公司进行图纸交底；⑤审核批准 A、B 公司的施工组织设计（或专项施工方案）。

三、合同控制

1.合同跟踪与控制

2. 合同实施的偏差分析

3. 合同实施的偏差处理

四、工程分包单位管理

2021-案例四 1.A 公司还应从哪些方面对 B 公司进行全过程管理?

答：还应从工序交验、竣工验收、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理

1H420033 合同的变更与终止

一、合同变更的分类与成立条件

1.合同变更分类

2.合同变更的成立条件

3. 变更的范围

4. 变更的实施

5. 合同变更定价的原则及程序

二、合同的终止与解除

1. 合同的终止

2. 合同的解除

1H420034 施工索赔的类型与实施

一、索赔的起因与分类

1. 索赔的起因

2.索赔的分类

二、承包人向发包人提起的索赔

1. 承包人可以提起索赔的事件

【2014 年案例五】分别计算事件 2 中 B 公司可向建设单位索赔的费用和工期？

①“因设备交付延期，延误工期 5 天，并发生窝工费及其他费用 5 万元”不能索赔，因为是 PC 合同，施工单位负责采购设备。

②“150 吨吊车在吊装过程中因司机操作失误导致吊车零件部分损坏造成停工 4 天，发生窝工费 2 万元”，可以索赔工期和费用，因为 100 吨以上大型吊车及其操作司机由建设单位提供。

③因大暴雨成灾停工 3 天，属于不可抗力，工期可以索赔。

④设备安装工程量经复核增加费用 4 万元，可以索赔。

⑤因材料涨价，增加费用 20 万元，不可以索赔。

⑥非标准件制作安装因设计变更增加费用 16 万元，可以索赔。

因此，可索赔费用为：2 4 16=22 万；可索赔工期为：4 3=7 天。

2.索赔成立的前提条件

2021-案例四计算 A 公司可索赔的费用。索赔成立的前提条件是什么?

1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失。

2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。

3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

【2011 年案例】针对事件 1，计算工期索赔和费用索赔

（1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误 30 天，直接经济损失 30 万美元；本事件为不可抗力，可索赔工期 30 天；战乱不同于自然灾害，经济损失可以进行协商索赔，故可索赔费用 30 万美元

（2）原材料涨价，增加费用 150 万元；按合同约定不能索赔。

（3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误 5 天，共计增加劳务工资 50 万美元；按合同约定人工费用上涨不可以索赔。

（4）美元贬值，损失人民币 1200 万元；按合同约定不能索赔。

（5）进度款多次拖延支付，影响工期 5 天，经济损失（含利息）40 万美元；可索赔工期 5 天，费用40 万美元。

（6）所在国税率提高，税款比原来增加 50 万美元；按合同约定得不到索赔。

（7）遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失 20 万美元，工期拖延 10 天，为不可抗力，可索赔工期10 天，直接经济损失费用如果只是设备人员窝工等损失，通常得不到索赔。

综上，以上事件可索赔工期 30 5 10=45 天；可索赔费用：30 40=70 万元。

三、施工索赔的几个关键环节

1.提出索赔意向书

2.做好同期记录

3. 提交详细情况报告

4. 提交最终索赔报告

四、施工索赔的注意事项

【2016 案例三】A 单位向 C 单位索赔 11 万元是否合理？说明原因，A 单位应如何索赔？

A 单位向 C 单位索赔 11 万元不合理。A 单位与 C 单位没有合同关系。正确的做法：A 单位向有合同关系的 B 单位索赔 11 万元的损失，B 单位根据合同，再向 C 单位索赔其应承担的赔偿额。

【2017 案例二】A 安装公司项目部应得到工期提前奖励还是工期延误罚款？金额是多少万元？说明理由。

A 安装公司应得到工期提前奖励；奖励金额是 12 万元；理由：事件 1 中 A 安装公司项目部进场后，因 B 建筑公司的原因，土建工程延误 10 天，可以索赔工期 10 天；事件 2 中因供货厂商原因，订货的不锈钢阀门延期 15 天，因 A 公司负责设备材料的采购，所以不可索赔。计算可以索赔的总工期为 10 天，也就是按照原计划，索赔工期后应 10 月 10 日完工，10 月 4日完工提前 6 天，A 安装公司项目部应得到的奖励金额=6×2=12（万元）。

【2018 案例二】计算本工程可以索赔的工期及费用？

答：本工程可以索赔的工期=20 40=60 天；费用=50 20=70 万元。