供应链数字化管理怎么做？（供应链数字化管理怎么做好）

投稿用户 • 2022年7月28日 am10:03 • 科研百科 • 阅读 313

供应链数字化一直是很多企业数字化管理的热门话题，随着数字化正式成为第五大生产要素，在当今社会扮演的角色和地位不言而喻。

企业数字化运营也已经不再局限于某一个部门，而是发展成驱动公司整个生产方式，管理方式，组织方式和商业模式的一场变革。供应链作为贯穿企业运营的载体，数字化已经成为推动供应链竞争变革的关键要素。

供应链数字化管理怎么做？（供应链数字化管理怎么做好）

然而，由于历史认知原因，导致国内企业工业数字化面临上数字化找死，不上数字化等死的舆论以及企业数字化失败率居高不下的尴尬局面。造成这种局面的原因，主要在于企业自以为只要买套现成的信息化软件即可实现数字化的认知，以及不太清晰供应链数字化完整路径所致。

数字化基础逻辑，首先是对竞争战略梳理，供应链架构设计，组织和流程制度化，标准化的过程，这个过程如果没有设计好，那么后续所有的数字化管理都是空中楼阁，无源之水，无本之木。

然后根据运营需要设计数据采集点，进而将收集的数据输入相关决策算法进行看书，最终将数据反馈到决策运营单位进行运输的全过程。这个过程需要根据供应链架构与流程进行针对性设计，信息化管理软件系统才能最大限度地驱动供应链竞争力。

所以清楚了整个闭环系统之后，你才能明白供应链数字化的正确路径。分为以下五大步骤。

第一，清晰企业竞争战略与供应链架构。

第二，优化支撑供应链的流程与组织，

第三，分解与设计运营数据采集点，

第四，针对性选择或开发供应链管理系统，

第五，数字化落地与反馈及优化。这五步层层推进，环环相扣，跳跃任何一步都将是供应链数字化成功无法逾越的鸿沟。

那么我们要如何选型数字化管理系统工具以完成自身企业供应链数字化转型升级呢？在这里推荐一款具有强大个性化定制功能的产品–teamface企典软件。它是一款底层架构设计源自硅谷企业级管理软件，能够快速实现个性化定制的无代码开发平台。

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它的优势主要变现在以下5点：

1、系统底层架构设计完善

系统底层逻辑就如同建筑物的根基一样，只有在设计之初定位深远，才能承载更多的上层应用。Teamface企典创立之初就定位做定制化软件为主，所以它特有的五大体系、八大引擎，可以满足不同行业、不同规模、不同发展阶段对管理软件的不同需求。

2、业务流自动化功能强大

一个企业的成功等于5%的战略加95%的执行力，没有执行力，一切都是空谈，而错误的执行，破坏力更大；要想既实现强执行又保证员工执行过程中不犯错误，流程管理是核心关键。Teamface企典软件，可根据企业执行制度体系搭建线上流程，实现流程自定义，能同时支撑多种复杂业务流程设计

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3、系统数据集成一体化

企业内部运作效率取决于业务部门之间信息及数据流转处理速度，数据节点采集、运算、处理、输送、联动对企业内部效率提升至关重要；Teamface企典在数据处理方面有着不俗的表现，系统内部集成OA、CRM、SRM、PMP系统，无需接口对接，实现数据自动流转

4、多应用一体化平台

企业规模越大，数字化程度越高，往往内部使用的管理软件也越多，势必存在多套系统信息孤岛，多系统重复操作录入，以及数据无关联的痛点。teamface企典集多应用一体化平台，一套系统搞定N套系统管理，并且集成钉钉、企业微信等平台。实现PC端手机端操作双自由。

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5、性价比高

一提到软件定制，相信很多人的第一反应就是周期慢，费用高，效果不理想等困扰。传统代码定制开发确实经常因为以上问题招致失败。然而Teamface企典采用的是新一代无代码开发技术，真正实现软件定制自由，最快可实现30分钟定制一套CRM系统应用。科技带来创新，技术带来受益，低成本高效率成就它性价比高的美誉。

总结：Teamface企典坚持认为，选型三大要点：

1、能满足企业不同阶段发展需求的

2、能给企业带来增量价值的

3、系统性价比高的

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供应链数字化管理怎么做？（供应链数字化管理怎么做好）

供应链数字化一直是很多企业数字化管理的热门话题，随着数字化正式成为第五大生产要素，在当今社会扮演的角色和地位不言而喻。

它的优势主要变现在以下5点：

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