项目部劳务管理总结（项目部劳务管理总结报告）

1、项目部和劳务队伍均需配备专/兼职劳务管理工程师，负责本项目的劳务管理工作。且劳动力管理员有政府行政主管部门颁发的岗位证书，复印件存档备查。

2、项目部应做到现场作业人员实名制管理，保障项目部合法用工。

3、项目部的劳动力管理员应对劳

务队伍进行现场劳务管理的告知交底，劳务队伍应服从项目部的各种管理规定，并配合项目部做好各项劳务管理工作

4、项目部监督、收集有效的劳务企业与劳务人员签订的劳动合同，并将劳动合同书原件以及劳务作业人员身份证复印件（复印件加盖劳务企业公章）在项目备案。劳动合同统一版本。

5、项目部的劳动力管理员应负责每月30号收集经劳务队伍签字盖章的工资单、考勤表、花名册并留存项目部备查。工资单必须经劳务作业人员本人签字确认。

6、项目部劳动力管理员收集、核验劳务人员上岗证书并留存复印件备查。

7、收集专业分包、劳务分包施工队长授权委托书、资质、营业执照、岗位证书、安全生产许可证并加盖公章存档。

8、劳务工人进场时给工人进行普法教育、普法试卷考试并存档

9 、每月25号报送公司劳务管理部门劳务月报表以及项目履约情况报表。

10、5块牌子（劳务管理工作领导小组例会制度、劳务作业人员培训制度、总承包企业项目经理工作职责、总承包企业劳动力管理员工作职责、劳务管理工作流程）张贴到项目部劳务管理人员办公室

11、每月20号召开劳务例会，甲方、监理、总包、分包单位人员参加，填写例会记录，相关人员签字齐全。

12、每月月底对劳务分包、专业分包队伍进行月度考核评审，评审表存档备查

13、每周填写劳动力抽、检查记录表

14、每周填写周进场表及周离场表

15、结合项目实际情况建立项目部的劳务管理办法以及劳务应急预案并存档。