软考：项目立项管理之招投标管理、合同谈判与签订及计算公式分享
项目立项管理的知识要点
- 项目立项管理、项目建议书以及可行性研究报告的内容
- 项目审批、项目招投标以及开标与评标的过程和规则
- 合同谈判与签订的主要内容，供应商的立项管理的主要内容
- 项目立项综合成本评估相关的计算公式及案例分享
1.要点知识分享
- 项目建设单位可以规定对于规模较小的系统集成项目省略项目建议书环节，而将其与项目可行性分析阶段进行合并。
- 项目的详细可行性研究，是一项费时、费力且需一定资金支持的工作。
- 项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节
- 项目识别是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会，鉴定投资方向。
- 操作可行性是属于可行性研究，系统可行性不属于。
- 机会研究和初步可行性研究是可以省略的阶段。
- 初步可行性研究的目的是分析项目是否有前途，从而决定是否应该继续深入调查研究。
- 项目论证的费用是属于立项前的工作费用，不计入项目的总投资之内。
- 项目建议书主要论证项目建设的必要性，投资误差最多为±30%
2.项目立项管理、项目建议书、可行性分析报告的主要内容
项目立项管理是系统集成项目管理至关重要的一个环节。“凡事预则立，不预则废”，项目立项管理关注的重点在于是否要启动一个项目，并为其提供相应的预算支持。包括项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目招投标以及项目合同谈判与签订5个阶段。
项目立项管理、项目建议书及项目可行性分析知识点
3.项目审批和项目招投标
项目审批部门对系统集成项目的项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案和投资预算的批复文件是后续项目建设的主要依据。
项目审批与招标知识点
项目的招投标应严格遵循对应的规范和要求，其主要内容如下：
项目投标、开标与评标的过程与规则
4.项目合同谈判与签订、供应商项目立项
在确定中标人后，即进入合同谈判阶段。合同谈判的方法一般是先谈技术条款，后谈商务条款。合同谈判的技巧是机巧灵活，有退有进；既不怕对立又不会使谈判破裂；既追求最大利益又注意兼顾平衡使对方可接受。
当客户与系统集成供应商签署了合同之后，客户和系统集成供应商各自所应履行的责任和义务就以合同的形式确定下来，并接受法律保护。
合同谈判与签订、供应商项目立项知识点
5.综合成本评估相关的计算公式
对于所有的项目可行性分析工作而言，一项最基本的可行性分析内容就是项目的投入和回报数值。以下总结了成本评估相关的计算公式及案例，包括银行的复利计算公式、等额偿还利息计算公式、投资回收期、财务净现值等计算公式。
银行复利、等额偿还利息、投资回收期计算公式及案例
项目及利润净现值、投资收益率计算公式及案例